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兩年前和家人一起去旅行,玩五天四夜當然要找住的地方囉~~
還好朋友介紹這間JJ旅館 (JJ Guest House)
服務不錯而且住起來滿舒服的而且價格也不貴~~
家人也很喜歡~~所以囉~~下個月要和家人去旅行,
全家一致通過還是要去住這間JJ旅館 (JJ Guest House)
真是玩的開心~住的也舒服!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
JJ旅館 (JJ Guest House) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於JJ旅館
簡介
Featuring free WiFi, JJ Guest House is set in Pattaya Central, 100 metres from The Avenue Pattaya.
Every room at this guest house is air conditioned and comes with a TV.
There are shops at the property.
Central Festival Pattaya Beach is 600 metres from JJ Guest House, while Hard Rock Cafe is 1.1 km from the property. The nearest airport is Utapao-Rayong-Pataya International Airport, 31 km from JJ Guest House.
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台北股市今（16）日開盤漲0.76點，加權股價指數以10037.58點開出，早盤最高來到10058點，再創新高。各類股部分，早盤電子跌0.4%、金融小漲。其他，鋼鐵、汽車、觀光與油電燃氣皆漲1%以上。個股部分，鴻海跌0.4%、台積電漲多整理跌近1%、大立光小漲。友達與群創來到平盤附近。宸鴻今日開股東會，早盤跌1.4%。
國際油價反彈、大陸一帶一路基礎建設支出計畫啟動以及德國樂觀的選舉新聞帶動下，美股4大指數收漲，標準普爾以及那斯達克指數雙雙收在歷史新高，標普漲升11.42點，以2402.32點作收；那斯達克指數漲28.44點，收在6149.68點；道瓊工業指數漲85.33點，收20981.94點；費城半導體漲15.81點，收1061.05點。
台股昨日收盤上漲50點，終場以10036.82點最高點作收，再創17年來新高，漲幅0.50%，成交量新台幣867.14億元。台股今日開盤漲0.76點，加權股價指數以10037.58點開出，
各類股部分，今日早盤電子跌0.4%、金融小漲。其他，鋼鐵漲1.2%、汽車漲2%、觀光漲1.3%、油電燃氣漲1.7%。個股部分，鴻海跌0.4%，來到103元。台積電漲多整理，跌近1%，來到204元。大立光小漲來到4910元。南亞科、矽品跌逾1%。友達與群創來到平盤附近。宸鴻今日開股東會，早盤跌1.4%。
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技小型家庭旅館戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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